财务必修课--华为费用管理变革实践

2018-07-23 13:26:38

【课程背景】

与大多数公司走过的道路相同,在华为成立后的前 10 年,公司处于高速增长之中,财务的主要职责就是核算。

2001 年海外市场的大规模拓展带来了差旅的过快增长,华为启动了费用管理主要是应付业务的变革,极大地将大量财务人员从费用核算的重复性工作中解放出来,独具特色的费用报销评价体系让员工自我管理,比芝麻信用领先了 10 几年。

2008 年,配合公司的 LTC 线索到回款销售变革,实现了项目经营管理 PFM,一大批市场体系的管理者与财经体系的科班生互相“掺沙子”,从而从流程和组织上让财务人员成为了业务人员的合作伙伴。

财务人员不仅仅是算账,而是业务人员的BP(business Partner)

【课程目的】

掌握华为费用管理变革的思想和具体落地操作方法,让企业如何通过财经变革,将财务人员从费用核算的重复性工作中解放出来,具备企业费用管理思想,成为业务的伙伴。

 

【课程大纲】

1 华为费用管理变革的目的和背景

1.1 变革目的

1.2 变革背景

1.3 变革的度量指标

2 华为费用管理变革的“四象限”落地方法

2.1 精简流程与“谁受益,谁承担,谁承担,谁审批”

2.2 财务共享中心与“商鞅变法为什么失败”

2.3 报销信用评价与“透明就是最好的管理”

2.4 IT 系统与“先僵化,后优化,再固化”

3 让财务成为业务的伙伴 FINBP

3.1 以铁三角为中心的销售与“让一线呼唤炮火”

3.2 以业务财务为支撑的项目经营管理与“谁呼唤炮火,谁承担炮火的成本


【活动时间】2018年7月28日周六下午14:00-17:00

【活动地点】深圳软件产业基地4栋A座11楼源创力孵化器


 


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